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紳凱服裝淺談中國服裝企業(yè)要面臨的3大難題

來源:北京紳凱服裝   瀏覽:7   【字體: 】 發(fā)布日期: 2017-5-25 9:50:56 打印
1、研發(fā)基礎(chǔ)薄弱,創(chuàng)新能力不足;

紳凱服裝淺談中國服裝企業(yè)要面臨的3大難題

從中國男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時期,我們可以看到,中國的男裝生產(chǎn)企業(yè)可以統(tǒng)稱為“生產(chǎn)型”企業(yè),擁有強大的生產(chǎn)優(yōu)勢。然而,在消費者市場的多樣化需求,中國人的生意是非常缺乏研究和開發(fā)能力,包括:高織物的研究能力、創(chuàng)新能力、新的服裝制造工藝開發(fā)能力的提升和品牌升級的能力。


原因,一是中國男裝企業(yè)“不敢”:在消費市場的前提下,掌握生產(chǎn)規(guī)模,只會帶來成本負擔(dān)的規(guī)模;另一方面,是中國企業(yè)“不愿做”:中國的消費市場是非常大的,雖然在一個市場或高級消費市場不能夠獲得利益,但也能占據(jù)主導(dǎo)地位的兩級和三級市場。創(chuàng)新和進取意識的缺乏是阻礙中國男裝企業(yè)發(fā)展的障礙”。


2、管理資源單一,渠道合作不好;

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在排名前五的中國人的生產(chǎn),基本上都有自己獨立的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,如雅戈爾,從早期到晚期的面料生產(chǎn),服裝加工,產(chǎn)品銷售到最終產(chǎn)品的物流,擁有完整、完善的供應(yīng)鏈體系,投資股票,股票,一些企業(yè)達數(shù)十家。因此,在這種規(guī)模的商業(yè)模式下,自然會產(chǎn)生單一的內(nèi)部管理資源,缺乏渠道合作現(xiàn)象。


在擁有強大的企業(yè)規(guī)模后,也帶來了相應(yīng)的管理風(fēng)險提升。國際服裝品牌的發(fā)展歷程告訴我們:只有充分利用合作伙伴的資源和資金,通過整合和利用多種資源才能使企業(yè)把握管理的方向。因此,缺乏有效的資源管理,無法促進渠道合作的優(yōu)勢是中國男裝企業(yè)“壓腳石!。


3、消費觀念的增加,需求差異增大;


從國際男裝消費的演變,我們可以看到,收入就會提高消費需求的相應(yīng)變化,中國的消費市場也有消費變化的三個階段,但這一變化已不再是時間為1或2倍的基礎(chǔ)上,對各類信息媒體的發(fā)展,消費者的消費趨勢和國際的中國更在男裝領(lǐng)域明顯傾向于中國,消費已經(jīng)從開始的峰值下降后僅15年的時間。


在更多的消費追求個性化、時尚化的服裝訴求下,在生活、工作多元化的今天,以西裝為代表的商務(wù)級服裝,不再是精英人群中的獨特標志。至于中國男裝企業(yè),生產(chǎn)規(guī)模上千或上千塊,如何才能形成個性化的消費需求呢?。



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